恒强公司全体员工凝心聚力、开拓创新，实现了持续、稳定发展。为全面总结经验，更好的部署2022年的工作，1月20日下午，恒强公司2021年度工作总结暨2022年工作计划会议隆重召开。出席会议的有公司董事长总经理赵发强、公司常务副总经理杨衍武、副总经理李玉娟、杨贵富、秦志喜、以及公司各部门负责人、各部门后勤管理人员参加。
恒强公司在对2021年各项工作进行充分总结的基础上，制定了2022年工作计划，主要包括以下几方面工作：
一、营销工作
1、增大营销投入。根据公司发展的需要，为了让营销员走出去第一步，为营销办理不限量加油卡，并根据需要，按实际核销招待费用。2、大力招聘营销人员，扩大营销队伍。通过各种渠道引入营销精英人才，包括专职业务经理，专职业务员、兼职业务员。一句话，只要你肯为恒强贡献一份力量，恒强的舞台就为你搭起来。3、加强人员培训，包括在职人员的培训和新入职人员的培训。
二、作风建设
落实干部标准，强化干部干事导向，用干事评价干部，凝心聚力，让想干事者有机会，让能干事者有舞台，让干成事者得实惠，营造干事创业的浓厚氛围。坚持公道正派，正确行使自己的权利，形成一个政治素质高、工作能力强、敢于担当、作风优良的领导队伍。思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风。加强和改进作风建设，核心问题是保持同职工的血肉联系。
三、人才战略
提高思想认识，切实增强责任感，坚持学习在先，自觉参加工作业务培训，掌握有关政策规定、工作程序、方法步骤和纪律要求，坚持履职尽职，本着对全公司经济发展负责的态度，以饱满的热情投身到本职工作过程中。实施人才强企战略，实行校企联合，壮大人才队伍，引进年起化和专业化技术人才和管理人才，促进干部队伍年轻化和专业化，大力弘扬“严、真、细、实、快”的作风，实实在在干事，用实实在在的举措支撑实实在在的发展，激发企业活力和干事创业的动力。
四、技术创新
1、大力推广专利意识，积极申报专利。在专利的选题和申报上面，积极面对，发挥各经济实体和各项目的技术优势，调动基层技术人员申报专利的积极性，充分发挥其技术创新的主体作用。深入基层工作，深入挖掘创新点，申请发明专利以前革新专利。2、技术方案的学习，见到别人的图纸的时候，学习别人的设计思路和方法，参考别人的先进理念。参加设计软件的培训，包括基础培训和提升培训，以及新的规范标准出台时的培训，及时参加相应的培训。同时，在培训过程中，解决以前工作过程中的困惑与难点。3、预算的培训与学习：在学习过程中，逐渐丰富理论知识的同时，逐渐思索如何在平时的工作中应用于实践。看到自己的不足和差距，借鉴别人的方法来完善自己的方法。在工作中，权衡协调、统筹兼顾，善于社会交往、组织得当，做到与时俱进、科学合理。
四、安全管理
全面实施安全管理办法，对作业人员，不定期进行学习培训，班前会议对人员进行针对性的指导，在作业过程中，全时段监督作业人员的安全防护措施，发现违章操作的立马叫停，并通报批评教育。对于危险性较大的工作，进行特别有针对性的安全培训，时刻关注作业人员的精神状态，对于有疲劳现象、精神状态不好的，及时进行调岗或劝退休息。对于生产设备、起重设备进行定期的检查，对于有安全隐患的设备及时保养维修，需要更换的配件及时更换。
董事长总经理赵发强最后作会议总结：董事长强调，乘着我市大力实施“产业强市，工业优先”的发展战略，倡树“谁发展就支持谁，谁大发展就大支持谁，谁支持发展就支持谁”的鲜明导向，全面推进动能转换、乡村振兴、城市提升、民生改革、风险防控“五个高质量”，加快建设人民满意的现代化城市，奋力开创新时代“诸城模式”新实践新辉煌的工作思路，以招商引资、大项目建设为契机，紧盯市场，加大公司今年工程项目签约率，打好项目攻坚战。
同时，加强领导干部作风建设，领导干部要有危机意识、大局意识和成本意识，激发干事创业的的激情和干劲儿，强化干部干事导向，用干事评价干部，凝心聚力，让想干事者有机会，让能干事者有舞台，让干成事者得实惠，营造干事创业的浓厚氛围。形成一个工作能力强、敢于担当、作风优良的领导队伍。
要加强团队学习，打造学习型团队，跟上时代，抓住大势，向同行业看齐，打铁还需自身硬，苦练内功，新的一年，要积极地实施“请进来，走出去”的发展战略，提供员工外出学习培训的机会，努力提高企业自身素质，向更高目标奋进。积极响应国家号召，确保稳妥做好安全生产与环保工作；要有担当、敢作为，正能量，脚踏实地、实干担当，2022，让我们一起，同心同德，踔厉奋发，笃行不怠，向着既定目标奋勇前进。
让我们不负时代，砥砺前行，奋力开创新时代“诸城模式”新实践新辉煌，为全市高质量发展贡献恒强力量！！